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精益设计开发项目管理围绕的核心为:产品性能指标、、完成的进度指标、标准类资料完成指标。

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工厂管理追求的一般管理项目:质量、、交期、安全环境和效率。

构成生产前置期的三个要素是各制造过程中特定批量产品的加工时间、、搬运时间。

流动生产线可以将、“转移”、“分解”、“消除”多个方法并用来是作业时间趋于一致。

员工在精益改善中起着非常重要的作用,所以必须调动其积极性。

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