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工厂管理追求的一般管理项目：质量、、交期、安全环境和效率。

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构成生产前置期的三个要素是各制造过程中特定批量产品的加工时间、、搬运时间。

流动生产线可以将、“转移”、“分解”、“消除”多个方法并用来是作业时间趋于一致。

员工在精益改善中起着非常重要的作用，所以必须调动其积极性。

精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、、搬运浪费、、动作浪费、、不良品浪费以及的浪费。