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()强调“绩效”=“结果”、“产出”或“目标实现度”。
A结果论
B过程论
C全面绩效论
D潜能论

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绩效管理可以()，绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令来检查成果的做法，要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈和辅导。
A促进组织和个人绩效的提升
B促进管理流程和业务流程优化
C提供一个规范而简洁的沟通平台
D构建和谐的组织文化

()主要考察专业技术人员的行为是否达到职业化的标准，是否按照职业化工作程序做正确的事情。
A组织绩效
B团队绩效
C个人绩效
D整体绩效

下列()不是建立一个以战略为评估标准的平衡计分卡须遵守的原则。
A驱动关系
B因果关系
C成果量度与绩效驱动因素
D与财务连结

()是解决“股东如何看待我们”这一类问题，用于衡量组织管理者的努力是否对组织的经济收益产生了积极的作用。
A财务维度的目标
B客户维度的目标
C内部流程维度的目标
D成长维度的目标