在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目，这个新项目为公司带来每200万的增量价值。项目经理应该怎么做？（）
A. 关闭所有风险并转到新项目
B. 将剩余任务委托给替代资源
C. 确保所有项目相关文件均已存档
D. 执行项目标杆对照
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项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训？（）
A. 在每个项目完成时记录经验教训
B. 请求知识管理部门的帮助
C. 存档项目会议的所有会议记录
D. 从启动阶段开始.定期记录经验教训
一个软件开发项目,当前已经进入执行阶段,客户希望对产品范围进行变更。这一变更将使产品更加适应市场的需求。项目经理应该怎么做（）
A. 把客户对产品范围的新需求添加到项目计划中
B. 请客户提交变更请求
C. 告诉客户.此时不能再变更产品范围,但可以提交项目范围变更请求
D. 就新增的产品范围重新签订合同
某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目,以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施,必须记录详细的需求。作为项目经理,你应该怎么做（）
A. 鼓励项目相关方尽早参与进来
B. 根据需求确定项目目标
C. 对需求变化进行实时监控
D. 定期召开项目状态评审会议
对外单位施工计划申报要求表述错误的是;（）
A. 外单位需按照《外单位作业安全管理办法》规定申报施工;
B. 外单位由施工归口管理部门组织签订《外单位作业安全、消防、治安内保协议》;
C. 归口管理部门负责与人力资源部协调，安排外单位施工负责人学习、考试，合格后由归口管理部门颁发施工负责人证。;
D. 外单位需向调度部领取《外单位施工作业许可单》;
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