题目内容

某建设项目年设计生产能力10万台，单位产品变动成本为产品销售价格的55%，单位产品销售税金及附加为单位产品售价的5%，经分析求得产销量盈亏平衡点为年产销量6万台。若企业要盈利，生产能力利用率至少要保持在（）以上

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绩效管理导入的前期准备，包括：

A. 对原有绩效管理体系的诊断
B. 检验与修订新系统的效果与问题
C. 获得对绩效管理系统的支持
D. 对组织管理基础的审视
E. 逐步推进，分层实施

书面鉴定法，通常包括的具体方法是：

A. KPI
B. 自我报告法
C. MBO
D. 短文法

（）就是选择组织中的某一个单元进行绩效管理系统的试设计与试运行。

A. 标杆
B. 测试
C. 试点
D. 模板

绩效管理导入，主要是绩效管理中（）的导入？

A. 老方法
B. 新方法
C. 新标准
D. 老标准