（）是指在战略行动成果尚未产生之前，对战略行动的结果趋势进行预测，并将预测的结果与预期结果进行比较与评价，如果发现可能出现战略偏差，则提出预防性纠正措施，保证战略目标的实现
A. 避免型控制
B. 跟踪型控制
C. 开关型控制
D. 后馈型控制
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相信下属的能力，给下属设定富有挑战性的目标，进而发挥其潜力的领导类型是（）
A. 支持型
B. 参与型
C. 指导型
D. 成就型
根据Y理论，主管人员应该重点关注（）等工作
A. 使员工的潜能充分发挥出来
B. 为员工提供工作条件和作业方法
C. 为提高士气，使用经济刺激
D. 惩罚消极怠工者
当组织面临（）等情况时，就表示组织变革是有必要的，进入解冻阶段
A. 决策过于迟缓、失误过多，决策执行拖拉
B. 各部门与所属员工之间工作不协调、推诿扯皮
C. 组织机构臃肿、人浮于事、效率低下
D. 组织面对环境变化不能做灵活、富有创意的反应
管理直接或间接地同生产资料所有制有关，这反映了管理的（）
A. 科学性
B. 艺术性
C. 一般属性
D. 特殊属性
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