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地震多发区采用钢结构较为有利是因为钢材强度高。
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荷载组合中的可变作用的组合值系数都不超过1.0。
当可变作用效应对承载力不利时，分项系数取1.5，对承载力有利时，分项系数取1.0。
1.某电器生产企业，由于其产品具有特色、质量上乘，销售得力，因此销售额由5年前的30万元增加到如今的1000多万元，员工也从最初的20余人增加到现今的600多人，企业总经理李林对此非常自豪，因为正是在他的亲自带领下，企业的销售额直线上升。伴随着企业的发展壮大，李林的工作量成倍增加，繁重的工作使他经常心力憔悴，而日常杂务又使他无暇顾及企业发展战略等重大事务的处理，所有这些使李林意识到现行的管理机制需要改变，经过多方面考虑，他决定通过授权将部分权力下放到一此部门经理手中。这样做一方面减轻自己的工作负担，另一方面能充分调动各部门经理的积极性。授权实施一段时间之后，李林感觉到许多事情不能按照自己的要求贯彻落实，部门之间经常出现互相扯皮的情况，他又不得不亲自过问一些事情，甚至亲力亲为。为此，各部门经理对李林表示了强烈的不满，认为他所下放的权力并不能使部门经理圆满地完成任务，最后仍得向他不断请求，甚至有人私下讨论，总经理有极强的权力欲，授权仅权是一种形式，并不会真正下放权力，李林对此很郁闷，感觉到下属这种情绪如果任其蔓延下去，一定会影响到企业的发展，因此，他希望求助于咨询公司的专业顾问来解决授权问题。问题：（1）什么是授权？导致李林授权的主要原因是什么？（4分）（2）如何看待部门经理对李林授权的不满？你认为李林应该如何授权？（6分）
某大型保险公司，总部员工5000多人，该公司的保单部拥有25名员工，年龄分布在19岁至55岁，平均25岁，大部分人只有高中学历。这些员工有的刚来公司不久，有的工作10多年，也有的工作20多年，马上面临退休。在对待工作上，员工有着不同的态度，有的主动性、责任心均强，有的则缺少进取心，需要部门领导不断督促，才能完成工作。由于该部门工作具有高度的程序化，对员工的责任感要求很高，丝毫不能出现差错，为些，提高员工的责任感就成为部门领导者的重要任务。王欣是该部门的领导，她为人和善，业绩突出，是从保单员开始，一步步上升为部门主管的，具有丰富的工作经验，年底王欣退休，需要有新的人员接替她的工作。由于保单部员工年龄跨度大，学历层次低，管理起来比较困难，王欣特意向公司推荐了在某大型保险公司工作过2年、有一定管理能力的苏梅。苏梅是国内名牌大学人力资源管理专业毕业的硕士，自信上进，在读研期间曾在保单部实习，熟悉保单部的工作，了解公司的文化，善于沟通，与大多数员工关系较好，是比较合适的主管人选，公司最终采纳了王欣的建议，聘任了苏梅。苏梅准备以积极的心态开始她的职业生涯。问题：（1）根据领导特性理论，苏梅具备哪些领导者的特性？（2分）（2）根据人性假设理论，分析保单部员工的人性特点，并提供管理建议。（8分）
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