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奥勒.艾森菲尔特，“工会工资比较的结果”，见斯隆与彼得森编辑的《经济计量学对公共政策的贡献》_________

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美国联邦贸易委员会(FTC)解散微软，其原因是该公司的垄断力量过强。(靠近／偏离)

某著名工程技术有限公司以工程总承包方式,承担了某钢铁厂新建的2000m3高炉工程项目,项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程,合同期十八个月。在项目已启动设计,设备已完成部分采购,施工单位准备进场的情况下,发现了地下文物,需进行文物考古发掘,使开工时间延后9个月。业主为使钢铁厂系统工程顺利完成,要求总承包方缩短工期,由合同工期18月提前为14个月,按14个月重新编制项目进度,并进行组织和控制。问题: ①总承包项目总进度目标论证的步骤？ ②总承包项目实施总进度目标论证的工作内容？ ③实施工程项目进度控制的主要组织措施？ ④确保工程项目进度控制的经济措施有哪些？ ⑤有哪些技术措施可以促进项目进度控制？

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