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新疆乌鲁木齐市发生打砸抢烧严重暴力犯罪事件后，某班同学通过电视、网络、报纸获得了大量信息，现摘录两则如下： 信息一：民族因素和区域因素相结合，政治因素和经济因素相结合，历史因素和现实因素相结合，中国共产党人和中国人民以高度的政治智慧和伟大的开拓精神，将马克思主义民族理论与中国具体实际相结合，开创了具有鲜明中国特色的中国民族问题的解决之路——民族区域自治。60年来，在民族区域自治制度指引下，我国各少数民族和民族地区艰苦奋斗、矢志有为，实现了经济社会各方面的巨大发展和深刻变革，以坚定的足迹，走向充满希望的明天。 信息二：中国新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市7月5日发生打砸抢烧严重暴力事件，国家依法处理“7.5”事件，保护公民合法权益不受侵害。各国政府对此表态都非常谨慎，但土耳其政府的反应却较为激烈，对“疆独”进行明目张胆的支持，这激起了中国网民的强烈愤慨。占总调查人数的96.3%的网民认为，土耳其是在粗暴干涉中国内政，还有另外96.0%的网民对土耳其政府的做法感到气愤。 从信息一中，请用生活与哲学知识分析我国处理民族问题的做法？
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甲有限责任公司属于工业企业，为增值税一般纳税人，适用17％的增值税税率，售价中不含增值税。商品销售时，同时结转成本。2017年12月甲有限责任公司发生如下经济业务： （1）本月销售商品一批，增值税专用发票上注明的售价300万元，增值税税额51万元，款项尚未收到。该批商品的实际成本为240万元。 （2）本月销售原材料一批，增值税专用发票上注明的售价50万元，增值税税额8.5万元，该批材料成本30万元。款项已经收到。 （3）无法支付的应付账款15万元。 （4）12月31日，持有的交易性金融资产公允价值上升12万元。 （5）12月31日，计提坏账准备2万元，计提存货跌价准备1万元。 （6）本月计提职工工资125.5万元，其中生产工人工资80万元，车间管理人员工资10万元，行政管理人员工资9万元，销售人员工资25万元，财务人员工资1.5万元。 （7）该公司适用的所得税税率为25％。假定2017年应纳税所得额为400万元。 2017年递延所得税资产年初余额为5万元，年末余额为15万元；递延所得税负债年初余额为3万元，年末余额为8万元。假定按年确定所得税费用。 下列各项中，应在利润表“营业收入”项目列示的有（）。
审稿题：审读短文，改正错误，弥补缺漏。出版工作由编辑、出版、发行三大环节组成，其中发行工作是中心环节。通过各种方式，将出版物向公众广泛发行，是出版活动的内在动机和目的。编辑过程可以按时间顺序的前后和工作内容的重点分成若干基本环节。这些基本环节主要包括信息采集、选题策划、组稿、审稿、签订出版合同、编辑加工整理、整体设计、审定发稿、排版、校样处理、印制、样品检查、出版物宣传、反馈信息收集等。编辑过程的各个环节之间的关系错综复杂又各自独立。其中，信息采集在编辑过程的各个环节中具有重要的地位。选题策划要以信息采集为基础，信息采集要以选题策划为中心。信息采集是组稿的依据，组稿是选题的落实和具体化。审稿和编辑加工整理的关系不是十分紧密，重要的稿件必须经过审稿环节才可以进入编辑加工整理环节，而一般的稿件无须经过审稿环节就可以直接进入编辑加工整理环节。审定发稿及其后续工作，如校样处理、样品检查等，也是编辑过程中不可或缺的环节。作为出版工作成果的出版物，具有物质产品和精神产品双重属性，而物质产品属性是其本质属性。
甲公司是从事房地产开发业务的企业,2009年3月31日,甲公司董事会就其开发的一栋写字楼的第一层商铺不再出售改用作出租形成了书面决议。 (1)2011年1月20日，甲公司与乙企业签订了租赁协议,将一栋写字楼用于出租，租赁期开始日为2011年3月31日，租赁期2年，该写字楼的账面余额5500万元,未计提存货跌价准备。预计使用年限为50年，预计净残值为500万元，采用直线法计提折旧。 2011年3月31日和2011年12月31日商铺公允价值分别为6000万元和6100万元。 2011年12月31日收到6个月的租金300万元 (2)2012年12月31日商铺公允价值为6500万元，收到本年租金600万元。 (3)2013年6月30日对外出租的房地产租赁期届满，企业董事会作出书面决议明确表明，将用于该房地产重新开发用于对外销售的，从投资性房地产转换为存货。转换日该房地产的公允价值为6400万元。收到半年租金300万元。收回当日开始进行改良，发生符合资本化的改良支出600万，2013年12月31日改良完成，并于当日与长江公司签订合约，以7500万元的价格将该写字楼出售。 甲企业对房产采用公允价值模式计量，不考虑相关税费的影响。下列有关甲公司对该投资性房地产的处理中正确的有()
OTD是NASA（美国国家航空航天局）的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验，还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历，所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务。实现项目目标非常困难，但是，大家非常乐观，因为高级管理层给团队自主决策权，快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德•桑德尔（一个从来不知道放弃的人，具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人）。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意：他自己加固支架。他有知识、技术和工具；他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。第一次测试失败后，佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议，用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑，因而是可行的。当天下午，佛瑞德就采取了行动。第二天，测试继续进行，硬件通过振动测试。OTD在九个月内交付了，比原定目标多两个月，但是我们在它最终被集成到宇宙飞船之前完成。OTD至今已运行了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。佛瑞德和团队人员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度，这一情况应该发生在项目生命周期的（）阶段。
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