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施恩把人的职业生涯划分为五个主要阶段:成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和衰退阶段。()

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“客房部服务员——楼层主管——部门经理”属于典型的横向发展路径。()

对酒店员工考评的周期一般为半个月进行一次较为适宜。()

对培训项目实施效果监控情况进行总结,其目的是为了确定培训部工作的好坏,更重要的是帮助培训者提高培训水平。()

交替排序法适用于人数较多,工种较复杂的企业进行员工绩效考评。()

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