题目内容

【单选题】一个关键项目落后于进度并超出预算,管理办公室发现有的关键干系人没有被识别,并且没有积极过程来接洽和管理他们。项目经理应该如何纠正这种情况?()

A. 改进沟通管理计划
B. 改进相关方参与计划
C. 监督相关方参与
D. 查看权利利益方格

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

【单选题】项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段,项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()

A. 相关方参与计划
B. 相关方登记表
C. 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
D. 问题日志

【单选题】项目经理需要快速批准项目计划,为了估算获得批准所需的时间,项目经理必须决定哪些人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题?()

A. 检查绩效报告
B. 执行相关方分析
C. 应用分析技术
D. 参与观察和对话

【单选题】一家公司花了三年时间研发新产品。他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前,项目经理应该如何理解项目相关方的期望?()

A. 与项目团队和主题专家(SME)一起召开会议
B. 引导头脑风暴会议
C. 审查组织过程资产
D. 使用帕累托和亲和图分析

【单选题】项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段,由于对该项目的参与程度,一些团队成员无法完成可交付成果。在规划阶段,项目经理应制定出下列哪一项?()

A. 相关方登记册
B. 相关方参与计划
C. 相关方参与度评估矩阵
D. 相关方分析