题目内容

高层从项目经理制定的项目进度计划，发现两个活动有负的总时差，他可以判断？

A. 错误，因为不可能多个活动有为负的时差
B. 有两个活动延期
C. 有一个活动延期
D. 有二个活动提前完成

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有一项活动属于关键路径的一部分。它的完工对于主要可交付成果的验收至关重要。项目经理应使用下列哪一个工具来考虑不确定性和风险，以提高估算工期的准确性？

A. PERT
B. 石川图法
C. 类比估算
D. 参数估算

由于外部顾问在没有收到公司内部专家的输入之前无法完成工作，项目超出预算成本，公司内部专家要为多个项目工作，外部顾问的工作受到影响，为避免这种成本增加，在规划阶段应使用哪种技术？

A. 资源平衡，管理资源约束条件
B. 赶工，为项目增加额外资源
C. 快速跟进技术，安排并执行任务，并减少时间
D. 成本储备分析，为未规划的成本提供资金

项目有4个活动：A历时10天，B历时24天，C历时19天，D历时12天；A和B是完成开始的依赖关系；B和D是完成开始的依赖关系，提前2天；A和C是完成开始的依赖关系；C和D是完成开始的依赖关系；根据以上依赖关系，完成项目的总时间是多少天？

A. 44天
B. 48天
C. 46天
D. 45天

一项已识别的项目风险发生，项目经理实施了风险管理计划中的应对措施。这将为两个项目路径的其中一个增加五天时间。但这两个项目路径都不在关键路径上，应对措施所影响的路径总浮动时间有四天。项目将被延迟几天？

A. 0
B. 1
C. 4
D. 5