对各公司预算执行结果的考核,满分一百分,以下考核方法错误的是()
A. 产量预算执行结果达到90%-100%的满分15分。以90%为基础,每减少一个百分点,扣2分,至扣完为止。超过预算产量95%的,每超过1个百分点,加分2分,最多加10分。
B. 销售收入或单位产品售价达到95%-100%的满分20分。以95%为基础,每减少一个百分点,扣2分,至扣完为止;每减少1个百分点,加分2分,最多加10分。超过预算目标100%的,每超过一个百分点,增加2分,最多加10分。
C. 管理费用率完成预算目标的满分15分。每超过一个百分点,扣2分,至扣完为止。每下降一个百分点,增加2分,最多加分10分。
D. 销售货款回笼率达到95%-100%的满分10分。以95%为基础,每减少一个百分点,扣2分,至扣完为止。超过预算目标100%的,每增加一个百分点,增加0.5分,最多加5分。
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关于异地出差管理,下列说法错误的是()
A. 员工异地出差前应填写《出差申请表》
B. 出差期限由出差员工自己决定
C. 出差人凭审批后的《出差申请表》可向财务部门借支一定数额的差旅费。
D. 出差人未于规定时间内报销的,财务部门应于工资中先予扣回,待报销时再行核付。
在预算编制过程中集团和各公司及相关部门的主要职责,下列说法错误的是()
A. 生产车间:负责审查、汇总生产作业班组编制的预算;同时负责车间经费和水、电、气等耗用的预算编制。
B. 采购或供应部门:负责汇总、审查各相关部门的办公费用,同时负责编制本级行政管理费用、会议费用、招待费用、差旅费用等预算编制。
C. 人力资源部门:负责审查、汇总各相关部门编制的工资、福利等预算,同时负责本单位员工学习、培训费用等预算编制;负责本部门办公费用、差旅费等预算编制;负责本单位预算执行情况的考核。
D. 财务管理部门:负责审查、汇总各相关部门汇总的成本、费用、收入预算,并汇总编制本单位资金收支预算、费用预算和成本预算。
本公司接待管理人员不包括()
A. 董事长
B. 事业部经理
C. 子公司及分支机构负责人
D. 员工
关于异地出差,下列说法不正确的是()
A. 出差时间在当地往返的,市内交通费、生活补贴费按川渝内25元/天。
B. 公司派驻外地的常驻人员,生活费省内20元/人/天,省外25元/人/天。
C. 到国外/省外学习、培训、考察的,经总裁签批后按实际费用报销。
D. 公司员工在出差期间因公发生业务招待等各种费用时,可单独报销。