题目内容

在升级公司的会计应用程序项目中，项目经理每周发送一次有关项目状态以及后续活动的电子邮件。该应用程序的一位关键用户抱怨应用程序停用影响他们的工作绩效。项目经理接下来应该如何做？（）

A. 按照计划活动继续工作。
B. 向主管报告关键用户的情况。
C. 审查干系人分析并更新包含该关键用户。
D. 审查干系人分析并通知所有干系人将该关键用户包含在所有电子邮件中

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更多问题

A. 核实项目范围
B. 发布项目信息
C. 报告项目绩效结果
D. 审查项目文件

A. 信息发布计划
B. 权力/利益方格
C. 沟通需求分析
D. 人际关系技巧

A. 与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因并解决问题。
B. 项目经理行使职权，并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作
C. 与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因，并允许他们自己解决冲突。
D. 将该问题上报给指导委员会

A. 团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决。
B. 此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级
C. 干系人对项目的完成结果存在不同的期望。
D. 公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作