在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对（）任务作出规划。
A. 确定合同结构
B. 编制合同管理工作计划
C. 提出合同口标及标的技术要求
D. 起草合同文件(包括招标文件)
E. 询价及考察投标单位资格
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编制（）时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
A. 各子项目进度计划
B. 总进度计划
C. 各子系统进度计划
D. 总进度纲要
E. 总进度规划
信息具有（）等的特性。
A. 及时性
B. 简便性
C. 适用性
D. 共享性
E. 准确性
施工平行发包的特点有（）。
A. 每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据
B. 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
C. 某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
D. 设计要求不同，易造成设计协调不周到
E. 符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
业主方在质量控制方面的管理任务包括（）。
A. 对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
B. 组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
C. 审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量
D. 检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收
E. 组织编制重要设施的使用及维护手册
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