甲公司进入可持续增长状态,股利支付率50%,权益净利率20%,股利增长率5%,股权资本成本10%,甲公司的内在市净率为()
A. 2
B. 10.5
C. 10
D. 2.1
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甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力子为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()
A. 加强协同作用
B. 以企业使命为基础
C. 根据文化进行管理
D. 重新制定战略
甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业,为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见,达成共识为止,甲公司采取这种风险管理方法是()
A. 德尔菲法
B. 情景分折法
C. 因素分折法
D. 头脑风暴法
甲公司是一家玩具制造商,及其业务己扩展到国际市场,甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区,甲公司国际化经营的战略类型属于()
A. 跨国战略
B. 全球化战略
C. 多国本土化战略
D. 国际战略
福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖厂、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于()
A. 多元化战略
B. 一体化战略
C. 产品开发战略
D. 差异化战略