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阶段性班级活动主要有——和竞赛型两种。

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简析我国巩固传统出口市场的重要性和主要举措。

某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务做了充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在编制监理规划之前，还确定了项目目标控制方法。
问题：
1．什么是控制？
2．简述被动控制的操作步骤。
3．为了准确定义工程项目的目标，项目目标应满足哪些条件？

注册税务师2009年2月受托对某工业企业进行纳税审查。企业的工艺流程分为A、B两个车间，A车间加工出半成品，由B车间最终加工成完工产品。发现该企业2008年12月份领料单号 LLD1255上记录的新建厂房领料60000元错误计入A车间的生产成本。请分别按以下两种情况计算分摊率及各环节的错误数额，并作相应调账处理。
(1) 2008年12月企业成本核算中，产品已经部分完工，已经将LLD1255作为完工产品的成本进行分摊计算。
(2) 2008年12月企业成本核算中，产品已经部分完工，已经将LLD1255作为完工产品的成本进行分摊。完工产品入库后当月销售其中一部分。其他资料：经核实，期末在产品成本为150000元，产成品成本为150000元，产品销售成本为 300000元。

某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求：
①实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。
②根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。
③在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。
④监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。
项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。
1．总监理工程师的岗位职责
①确定项目监理机构人员分工和岗位职责；
②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；
③检查和监督监理人员的工作；
④审查和处理工程变更；
⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
⑥调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
⑦主持整理工程项目的监理资料。
2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责
①审查分包单位的资质，并提出审查意见；
②审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计？技术方案、进度计划；
③审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
④审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
⑤主持或参与工程质量事故的调查；
⑥根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
3．专业监理工程师的岗位职责
①负责编制本专业的监理实施细则；
②负责本专业监理工作的具体实施……
4．监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)
①检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
②审核工程计量的数据和原始数据；
③按设计图样及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
④担任旁站工作；
⑤做好监理日记和有关的监理记录。
在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移等风险对策。
问题：
1．总监理工程师对编制监理规划所提出的要求，哪些正确，哪些不妥？不妥的请说明理由。
2．监理工作的实施原则有哪些？
3．监理月报编制后应履行何手续？监理工作总结有哪几类？其中，竣工总结应包括哪些内容？
4．监理规划所提出的总监理工程师的岗位职责与总监理工程师代表的职责分工哪些正确，哪些错误？并对错误的进行修正。
5．逐条指出监理员的职责的正确性，不妥之处予以修正。
6．请说明损失控制与风险转移的基本方式。