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在差异化经营中，商品的综合毛利和会员服务收入达成率属于“财务”视角。()

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若M企业面临业务发展模式的转型和精细化管理的变革，则需要梳理业绩考核体系并建立一套全面、及时、有针对性的业绩评价指标以满足业务发展转型需求，有效支持业绩评价和经营决策。()

平衡计分卡或战略绩效管理委员会，由公司的高层管理人员组成。()

关键绩效指标(KPI)的评价周期应该比关键成果指标短许多，通常以每天或每周为周期评价;而关键成果指标通常每月或每季度进行评价。()

事后评价是指对已过去的期间的财务指标进行关键绩效指标的评估。()