题目内容

最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%，团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识和支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益？（）

A. 审查风险管理计划.以确定新技术是否是一项不必要的风险
B. 执行定量风险分析.且如果风险排在前 10 位，就拒绝使用这项新技术
C. 使用挣值技术.如果挣值分析乐观就使用这项新技术
D. 执行敏感性分析以确定对项目结果可能的影响

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你所在的公司主要生产方便面。你们的产品一直很受消费者的欢迎,更没有出现任何与食品安全有关的质量问题。但是,最近一个月,你们已经接到三次关于质量问题的消费者投诉,说是在食用方便面之后发生腹泻。被消费者投诉的产品是种新型的产品,其中有一种新的调味品。它是通过一条专门的作业线添加的。公司高级管理层任命你领导一个团队来调查所发生的问题。你和你的团队决定使用以下哪一种技术？（）

A. 逻辑数据模型
B. 控制图
C. 流程图
D. 直方图

一个组织正在开始一个大型的，首个这种类型的项目，项目经理与相关方召开会议。以识别潜在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？（）

A. 头脑风暴.德尔菲技术和访谈
B. 头脑风暴.因果图和流程图
C. 头脑风暴.风险分类和专家判断
D. 头脑风暴.影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

某公司的一个软件开发项目,刚刚接受了公司安排的中期审计。审计组为项目出具了一份审计报告,其中指出了项目工作绩效报告中的一个错误,即项目团队错误地报告了成本节约10万元。按项目开始时所编的现金流计划,截至上月底应该支出1100万元;根据项目的财务账,截至上月底实际已经支出1150万元;所以,成本应该是超支了50万元,而不是节约了10万元。在接到这个审计意见后,你应该（）

A. 按照审计意见.纠正工作绩效报告中的错误
B. 向审计人员解释工作绩效报告中的数字没有错误
C. 建议公司推广审计人员所采用的成本绩效计算方法
D. 向管理层举报审计人员的无知

在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？（）

A. 团队社交门户
B. 项目管理计划
C. 经验教训
D. 专家判断