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运营效益是战略的重要构成部分,可以通过保持长期的运营的优势创造核心竞争力。()

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运营替代战略,会失去竞争优势,陷入零和局面。()

在一个品类里多个定位无法兼容。()

战略应建立在敌人可能反应上,而不是建立在敌人具备的能力上。()

开创对立品类的品牌,包装形式、颜色都应该与既有领导者保持差异。()

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