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Han Electronics 公司是一家电子产品零售商，旗下有一家健身设备零售商子公司。Han公司虽然比较成熟，但是销售额不断下滑，而 其子公司却不断成长且利润丰厚。Han公司管理层正在考虑公司整体发展的战略。他们打算收购其他公司来继续推进产品组合的多元化， 或者将子公司部分或全部拆分出去，使其成为一家独立的公司，这样每个公司便可以沿着不同的方向发展。归根到底，问题在于 Han 公司 正在衰落。
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（2017.11）x公司研发一种新能源产品，该产品是一项太阳能新技术，研发投入10万元，该公司的首席执行官觉得目前处于经济衰退 期，国家又取消了太阳能补贴，应利用此机会快速进入市场；目前收到一份50000元订单，首席执行官想采用最大折扣给予优惠；但他不 能确定应怎样定价；他让首席财务执行官用CVP模型分析，以确定最优定价，并告知未来几年不必考虑盈利，因有很多财务支持者进行投 资。
问题：（2017.11）x公司研发一种新能源产品，该产品是一项太阳能新技术，研发投入10万元，该公司的首席执行官觉得目前处于经济衰退 期，国家又取消了太阳能补贴，应利用此机会快速进入市场；目前收到一份50000元订单，首席执行官想采用最大折扣给予优惠；但他不 能确定应怎样定价；他让首席财务执行官用CVP模型分析，以确定最优定价，并告知未来几年不必考虑盈利，因有很多财务支持者进行投 资。
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