案例一员工工作积极性下降甲、乙两人一同大学毕业后进了同一家企业并同在一间科室工作,两人的工资也被定在同一档次:每月2800元。半年试用期过后,甲的工资被定为每月3500元,而乙的工资被定为每月3800元。甲拿到3500元工资后很高兴,因为比原来工资增加了200元,但当他得知乙的月工资是3800元后,则十分气愤,工作积极性明显下降。问题:(1)试用公平理论分析员工甲工作积极性下降的原因。(2)基于此情况,管理者应如何应对?
为了进一步加强企业文化建设,激励员工献计献策、锐意创新,奥康公司成立了“专利基金委员会”。基金由公司提供,每年拨专款对企业员工的表彰。《专利基金委章程》规定,员工在生产开发、市场营销、行政管理等方面提出好建议或发明创新的,一经采纳,此项建议或成果以该员工的姓名进行命名,实行特殊的奥康专利管理。有一名叫陈启焕的员工,通过业余时间的钻研,自己研发出了能固定后包的后跟包带,经试验后证明,的确能大大改进工艺,为公司节约不少的成本。经专利委员会审核后,特召开公司员工干部大会给予表彰,由总裁亲自颁发“奥康专利奖证书”。这种激励,大大激发了员工的创造热情,使员工的革新和创造成果层出不穷。资料来源:改编自邓玉林、张龙、奚红华:《知识型员工的激励机制研究》,东南大学出版社2011年版,第76-78页。问题:结合材料,运用所学的组织文化的知识,回答下列问题:1.奥康公司采取了什么激励法?2.结合案例谈谈奥康公司在执行激励时具体应该怎么做。
对于数据结构,以下叙述中不正确的是 。
A. 数据的逻辑结构与数据元素本身的形式和内容无关
B. 数据的逻辑结构是数据的各数据项之间的逻辑关系
C. 数据元素是数据的基本单位
D. 数据项是数据的最小单位
count=0; for(k=1;k<=n;k*=2) for(j=1;j<=n;j++) count++;时间复杂度为
A. O(nlog2n)
B. O(n)
C. O(FN)
D. O(N!)