项目经理正在制定一个关键项目的资源管理计划,该项目涉及位于不同国家具有不同文化的资源,下列哪一项将帮助项目经理处理这种情况?()
A. 团队建设活动
B. 事业环境因素
C. 人际关系技能
D. 虚拟团队
你所在的组织推行项目化管理不久,不少项目在执行过程中遇到了许多困难。如不尽快解决这些困难,项目化管理可能无法继续推行。高级管理层知道你是一个丰富经验的项目管理专家,请你帮助解决所存在的问题。你应该做什么()
A. 会见每一个项目经理.了解存在的问题
B. 发一封正式备忘录给所有项目经理.索要他们的项目计划
C. 与高级管理层面谈.并帮助他们开发一个追踪系统来管理众多项目
D. 审核所有项目的项目章程和进度计划
最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%,团队非常渴望使用这项新技术,但识别到由于缺乏知识和支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益?()
A. 审查风险管理计划.以确定新技术是否是一项不必要的风险
B. 执行定量风险分析.且如果风险排在前 10 位,就拒绝使用这项新技术
C. 使用挣值技术.如果挣值分析乐观就使用这项新技术
D. 执行敏感性分析以确定对项目结果可能的影响
你所在的公司主要生产方便面。你们的产品一直很受消费者的欢迎,更没有出现任何与食品安全有关的质量问题。但是,最近一个月,你们已经接到三次关于质量问题的消费者投诉,说是在食用方便面之后发生腹泻。被消费者投诉的产品是种新型的产品,其中有一种新的调味品。它是通过一条专门的作业线添加的。公司高级管理层任命你领导一个团队来调查所发生的问题。你和你的团队决定使用以下哪一种技术?()
A. 逻辑数据模型
B. 控制图
C. 流程图
D. 直方图