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李铭是某公司的总经理助理，受总经理的委派与顾客谈一个重要的工程项目的合同，结果由于李铭对此项目的前期工作了解不够，又没有对这次洽谈进行必要的准备，最终项目被另一家公司承接。由于此项目是一个重大的而且是非常有影响的项目，董事会在对此事进行讨论时，关于错误的责任问题出现了分歧，你认为下列哪一种说法最为合理？（）

A. 李铭应该对此谈判的失败承担全部的责任
B. 总经理既然已经将此事委托给李铭，那么，他对此就完全没有责任
C. 总经理虽然已经将此事委托给李铭，但他应该承担领导用人不当和督促检查失职的责任
D. 总经理和李铭各负一半的责任

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政府机关中的教育部、商务部、民政部、工商局等，这些机构的设置是（）。

A. 按职能划分部门
B. 按产品划分部门
C. 按地区划分部门
D. 按顾客划分部门

某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展和结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切？（）

A. 这表明公司显著增加了一线经理的决策权
B. 公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权
C. 如果无须报告上级经理，这种做法就是授权
D. 这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实

在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵营长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵营长不曾料想竞得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（）。

A. 该军领导因不了解炮兵营长的表现而错误地处分了他
B. 炮兵营长过分邀功自傲，激怒了该军领导
C. 炮兵营长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
D. 炮兵营长没有成功地培养出杰出的炮手

中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商城租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商城管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采用了何种部门化或部门划分形式？（）

A. 职能部门化和顾客部门化
B. 顾客部门化和职能部门化
C. 均为职能部门化
D. 均为顾客部门化