网络结构的管理关键在于
a 、降低成本
b 、控制核心技术或价值链环节
c 、利用供应商生产能力
d 、增强灵活性
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领导的实质是
a 、命令
b 、控制
c 、影响力
d 、协调
直线职能制与直线职能参谋制的区别是
a 、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权
b 、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有
c 、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅
d 、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确
矩阵组织结构的优点是
a 、人员稳定
b 、权力牵制
c 、横向协调好
d 、对外部环境适应力弱
按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证
a 、部门设置上下一致
b 、避免部门职责交
c 、协调
d 、团队管理
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