岗位评价的结果应该根据企业的发展等客观情况进行相应地修改。()
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在选择要调查的企业时,应本着与本企业薪酬管理有可比性的原则,体现在当选择企业时,要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。()
不可能存在一种薪酬管理制度能够适用于所有的企业,实际上不同性质的企业,其薪酬制度有不同的具体构成,侧重点也有所不同。()
以绩效为导向的薪酬结构属于高弹性类的薪酬结构,员工的绩效工资占的比重较大。()
管理部门的人员由于其劳动不直接影响企业的经济效益,所以应重保障,浮动工资(或奖金)占的比重要大一些。()
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