某省体委的基建处长A经手的建设项目总是完成得又快又好。不过A的人缘却不大好,前任领导尽管对他有看法,但还是器重他,能够放手使用。不久前,体委领导班子作了调整。新领导与他几次接触下来,就对他产生了“趾高气扬、目中无人、难以领导”的印象,特别是在基建处人员调整上又发生了顶牛,于是将他调离基建处,安排他出任机关工会主席。A认为工会工作不能发挥自己的特长,干了没几天就要求“下海”,领导也就同意了。不久,A便受聘为一家市属建筑企业的副总经理,主持工程建设颇有建树。此时,省体委为迎接两年后将在省会举办的“世界游泳锦标赛”,忙于筹建一座大型游泳馆。在前期准备工作中,必须得与城市规划、土地管理、市政管理、环境卫生、公安等部门协调,以确定与游泳馆工程有关的馆址、征地、交通、设计等诸多事宜。尽管经办人员四处奔忙,进展却相当缓慢。这时有人向领导进言,不妨请这位“前处长”来帮忙一下,以解燃眉之急。领导先是顾虑重重,怕丢面子,怕“前处长”趁机要挟,怕群众议论,但出于无奈,领导最后还是听取了这个建议。好在“前处长”倒也不计旧怨,很痛快地表示愿意出面帮忙。有了这位干将出马,没有多长时间,前期准备的所有必要文件全部办齐,为工程争取了宝贵的时间。最后,游泳馆如期建成,保证了世界游泳锦标赛的顺利举行。
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南方公司为北方公司的母公司,经董事会批准,南方公司2013年1月1日实施股权激励计划,其主要内容为:南方公司向北方公司100名管理人员每人授予1万份股票期权,第一年年末的可行权条件为企业净利润增长率达到10%;第二年年末的可行权条件为企业净利润两年平均增长9%;第三年年末的可行权条件为企业净利润三年平均增长8%。该股票期权在授予日的公允价值为12元。 从达到上述业绩条件的当年年末起,管理层成员即可每人以5元每股认购本公司1万股股票,行权期为3年。2013年度,北方公司实现的净利润较前一年增长了9%,本年度上述管理人员没有人离职。该年年末,南方公司预计北方公司截止至2014年12月31日可行权,预计未来1年授予对象中将有4名管理人员离职。 2014年度,北方公司实现的净利润较前一年增长了7%,当年授予对象中有6名管理人员离职。该年年末,南方公司预计北方公司截止至2015年12月31日3个会计年度净利润平均增长率将达到10%,未来1年授予对象中将有8名管理人员离职。 2015年11月12日,南方公司经董事会批准取消原授予北方公司管理人员的股权激励计划,同时以现金补偿原授予股票期权且尚未离职的北方公司管理人员共1500万元。2015年初至取消股权激励计划前,有2名授予对象离职。 假定不考虑其他因素,则南方公司取消股权激励计划影响2015年合并利润表中管理费用的金额为()万元。
A. 688
B. 576
C. 812
D. 1500
工作申请表是否合适应从哪三方面去衡量()。
A. 有效性、可靠性、完整性
B. 经济性、有效性、完整性
C. 有效性、可靠性、经济性
D. 经济性、完整性、可靠性
南京市2004年底开展的“万人评议机关”活动结果揭晓。根据群众评议,社会各界对该市市级机关作风建设的满意率和比较满意率达到百分之九十八以上,在评议中处于末位的三个机关单位主要负责人被进行了“诫勉谈话”。这是南京市第四次开展万人规模的群众评议机关作风活动。在二00一年底进行的首次万人评议中,南京市对排名“末位”的两名局长进行了免职处理,对另外三名局长进行“诫勉谈话”,此举曾在全国引起了强烈震动。此后,该市每年年底都开展一次这样的评议活动。较之以往,此次评议充实了一些新的措施,其中包括:建立评议人信息库;改进评议人的选取办法,除市级领导干部外,全部采用随机抽样的办法产生;《评议表》的发放改变以往直接发放和回收的单一方式,采取直接发放和回收、邮寄发放和回收、委托发放和回收三种方式,增强了随机性;在“中国南京”等网站以及当地报纸上开辟评议专栏,使更多的群众有机会同步参与评议活动。据介绍,此次评议共发出《评议表》一万二千五百九十一份,回收一万二千0九十九份。评议结果表明,有近四成评议人对南京市机关作风表示满意,比较满意的超过百分之五十八,满意度与上年相比保持相对稳定。而在评议人所提的三千二百五十条具体意见中,表扬意见超过一半第一次占了多数。 思考题: 案例中的绩效评估体系属于()
A. 政府主导型
B. 社会主导型
C. 市场主导型
D. 部门主导型