问答题

    某县县委办公室领导班子调整,两位副科级秘书被提拔,分别担任两个业务科室的科长。他俩心情十分激动,暗暗下定决心,要把工作搞出个样子来。C科长看到科里任务繁重,心急如焚。每天都早上班晚下班,忙忙碌碌,晚上一般都在办公室加班,许多时间还要拉科里的同志一起干。他对工作十分认真,每次工作安排下去,总是不断地催问,唯恐别人办不好。能自己动手干的,他尽量不让其他同志去做,很多时候,包括草拟通知、填报表也都是自己动手。可以说是以身作则,起到了模范带头作用。科里的同志不论大小事情,从不自作主张,都是及时地向他请示报告,由他处理。任科长三、四个月后,他明显消瘦了,科里的同志们私下谈论,有的说,“咱们科长兢兢业业,不辞辛苦,任劳任怨,真是少有的好干部。”也有的说,“跟着科长干工作,既轻松,又没责任,真是自在。”F科长一上任,就让科里的同志把工作情况做了详细的汇报。很多人吆喝工作任务压头,想让他向上反映,要求科里增加人员。他对科里的工作任务和人员情况进行了认真细致的分析后,首先组织全体同志制定出各种规章制度,明确了每个工作人员的职责、任务和权限,并要求每个工作人员在自己的职责范围内,遇事要大胆处理,不准推诿。这样,全科成员都紧张地工作起来了。F科长只抓科内外的协调工作,处理一些比较重要的问题,平时对每个同志的具体工作一般很少过问,只是定时间听取汇报和进行抽查。上班时间也不显得很忙,还可以看书学习。没有特别紧急任务,他晚上很少到办公室加班。科里的同志私下议论,有的说,“跟着咱们科长干工作,虽然忙,但心情舒畅,因为他相信我们,对我们放手。”有的说,“你看人家C科长,处处带头,没有一点科长的架子。咱们科长把大家搞的忙忙碌碌,紧紧张张,可他自己倒清闲。”


    问答题

    一天上午,某县县委会议室里,县委王书记正召集有关部门领导研究社会稳定工作。突然,县公安局副局长打来电话:“王书记,公安局被南郊村搞‘送奶娘’迷信活动的群众围困,有人正向公安局大院扔石头,有的用棒砸门窗,估计事态还会扩大„„”王书记一听电话觉得情况紧急,马上通知分管公安、司法工作的李副县长等迅速赶赴现场。李副县长一行赶到公安局,看到公安局大门里三层外三层被人群围得水泄不通,交通中断。闹事者和围观的群众足足有两三千人,叫骂声、汽车喇叭声、哭喊声连成一片。李副县长好不容易挤进公安局大门,可是办公楼一楼已经“沦陷”,公安干警退守到二楼,紧紧关上铁门。李副县长赶到公安局长办公室,立即向几个局长和科长了解情况。事情大体是这样的:6~7月间,连续40多天,老天没下一滴雨,禾苗枯黄,农民忧心如焚,盼水心切。南郊乡部分迷信思想严重的人趁机祈雨,求神拜佛,并接来“奶娘”顶礼膜拜。恰好在本月中旬普降甘霖,旱情解除,部分群众更相信这是“奶娘”的功德。前3天,一些迷信头子在街头张贴告示:“兹定8月18日奉送‘奶娘’回宫,恭请市民参加”云云。县委领导得知消息,请办公室转告南郊乡和县公安局密切关注事态发展,做好工作制止这一群众性的迷信活动。但是,公安局和南郊乡没有及时采取有效措施,直到今天上午“奶娘”送到城门,炮声震天,公安局长才匆忙派了几个干警去制止,但为时已晚。公安干警阻止无效,就将几个态度恶劣的村民抓到局里。在一些人的指使下,不明真相的群众送走“奶娘”后,回头向公安局要人,把公安局团团围住。李副县长马上召集有关部门负责人商议对策,碰头会上,有人主张把车开来,用高压水枪驱散围攻群众,有人主张抓几个迷信头子给一点颜色看,有人主张动用武警„„李副县长陷入了沉思。


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