题目内容

重读“管理聚焦”专栏中FCX系统公司的案例，然后回答以下问题： (1)从FCX公司成功出口的案例中。可以得到什么样的经验教训？ (2)你认为FCX出于什么原因终止了它与国际经销商的关系，开始自己出口产品？ (3)通过FCX的故事，你认为为什么外国市场对小企业的成长十分重要？

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倘若你作为一家加拿大公司的首席财务官，该公司正考虑在俄罗斯投资1000万美元建一座牛奶生产厂。预测投资在今后10年每年产生净现金流量300万美元，10年后该投资项目将因技术过时而终止，残值为零。如果通过欧洲债券市场借款的资金成本为6％，而你也可以从俄罗斯银行以12％的利率借到款项以资助该项目。分析师告诉你由于俄罗斯的高通货膨胀率，预期俄罗斯卢布会相对于加拿大元贬值。分析师同时指出在今后10年内在俄罗斯发生暴力革命的概率很高。你应如何在这个投资机会的评价中考虑这些因素？你将建议公司做些什么？

国际企业财务部门怎样才能在改善公司的全球市场竞争地位方面发挥作用？

重读本章开头有关JCB的案例，然后回答以下问题： (1)你是否认为通过合资企业进入印度是JCB在1979年作出的最佳选择？还有哪些其他的选择？ (2)你认为JCB为什么选择印度作为它的第一项对外直接投资？ (3)JCB在21世纪初对印度的合资企业实施完全的控制权是正确的做法吗？

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