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组织文化的显性内容是指那些存在于组织成员意识中的潜移默化地影响组织成员心理与行为的意识抽象,是组织文化中最根本、最重要的部分()

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科层系统适合于相对稳定,但复杂的环境()

管理方法按对象性质分为定性管理方法和定量管理方法()

管理的机会成本是指管理机构和人员之间的摩擦和协调时间过长,从而导致组织资源的利息成本支出的损失以及由于延缓市场、投资机遇等产生的一些赚钱机会的错过而发生的代价()

产品品类多、销售范围广的大型企业,例如跨国企业适宜采用直线-职能参谋型组织结构()

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