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简述勒温的三种基本领导风格？

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西部某市为加快发展决定下大力引进高层次人才，到北京召开了博士生的招聘会。公布的条件是：凡理工科博士到该市工作的，给10万元安家费；市政府出面签订长期就业合同；给予副处级行政职务或相应级别其它职务，并享受公务员副处级的工资；吸收为在当地起政府顾问性的“专家协会”的核心会员；拨给50万元研究经费，并对有创新性的研究成果给予公开表彰；对于研究成果特别优秀的人才，市政府全力支持其申报国家级重点人才的项目。由于条件优厚，应聘的人很多。1、马斯洛需求层次理论分为几层？分别是哪些需求？2、从案例分析该市采取的措施，分别符合马斯洛“需求层次理论”哪些部分？

张三到某人家里做客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。张三告诉主人说:"烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会导致厨房火灾。"主人听了不以为然，没有做任何表示。不久主人家厨房果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的客人张三。有人对主人说:"如果当初你听了张三的话，今天也不用准备娃席了，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事，呢!"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的张三来吃酒。1、此案例中主要蕴含了哪项管理职能?该职能的定义是什么？2、该职能根据时点不同，可分为哪三种？案例中，张三的建议属于哪一种？其优点和缺点分别是什么？3、生活中，你有遇到与张三的建议类似的案例吗？谈谈你的看法。

S公司是中国东部地区一家知名企业，原有的计划管理水平低下，计划管理与公司实际运营情况长期脱节。为实现企业计划制定与计划执行的良性互动， S公司逐步开始推行全面滚动计划管理。首先，S公司将各年度计划分解为四个独立的、相对完整的季度计划，根据近细远粗、依次滚动的原则开展，并将其与年度计划紧密衔接。每年年初都要制定一套繁简不一的四季度计划：第一季度的计划率先做到完全量化，第二季度的计划要至少做到50%的内容实现量化；第三季度的计划也要至少使20%的内容实现量化；第四季度的计划只要做到定性即可。每个季度的计划执行完毕后，就立即对该季度的计划执行情况与原计划的差异进行比较分析，同时研究、判断企业近期内外环境的变化情况，根据统一得出的结论对后三个季度的计划和全年计划进行相应调整；其次，S公司以全面协同量化指标为基础建立了三年期的跨年度计划管理模式并将其与年度计划紧密对接。这些措施明显提升了企业计划管理分析、预测和管理查询的水准，为企业整体管理效益最优奠定了坚实的基础。问：1、什么是滚动计划法？有何特点？2、结合S公司情况，分析滚动计划法的优缺点。

已知:某公司2021年销售收入为200000元，产品总成本为120000元，其中固定成本为80000元，若产品单价为20元/件。要求:求该公司2021年的保本产量;