题目内容

按照企业发展战略可选择的三种途径,说明思达公司进入几个主要产业所选择的途径简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容,分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型,并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,简要分析思达公司在发展战略制定中存在的

查看答案
更多问题

“三马抱团”属于战略联盟中的什么类型,具有什么样的特点?“三马抱团”的动因是什么?“三马抱团”这种类型的战略联盟有什么优点和不足?

南京新百此次收购的主要动机有哪些?南京新百此次收购可能遇到哪些文化风险?南京新百要成功引进英国成熟的买手制的运营模式,需要从哪几个领域来取得最佳的采购组合?

SMART集团的智能手机业务属于何种产品?应当采取什么样的策略?SMART集团的网络教育业务属于何种产品?应当采取什么样的策略?SMART集团的通讯设备终端业务属于何种产品?应当采取什么样的策略?

请指出乙集团收购锰铜公司属于何种总体战略(请指明具体战略)。集团收购锰铜的主要目的。购方式实施总体战略通常会具有哪些优点。案例中乙集团收购是否均已实现是否可用邓宁的国际生产折中理论解释乙集团的国际化经营战略,并给出理由及意见

答案查题题库