题目内容

‍‍ 甲公司主营业务为家电,生产稳定。市场上竞争者之间出现挑衅性的价格竞争,产品逐步标准化。毛利率和净利润率都比较低。根据以上信息可以判断,该公司可以采取的主要战略路径是‍‍

A. 提高质量
B. 提高效率
C. 加大研发
D. 降低成本

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‍‍ 湖北创食人食品有限公司倡导“创美食、人快乐”的经营理念,为广大的顾客提供安全、健康、美味的特色食品。其中“创美食、人快乐”体现的是‍‍

A. 公司目的
B. 公司宗旨
C. 公司的目标
D. 经营哲学

‍‍ 甲公司是一家家电生产企业,我国相继出台了一系列扩大内需的消费政策,包括家电在内的耐用消费品已经被列入银行创办的个人消费信贷新品种,在一定程度上刺激了城市的消费需求,也推动了家电行业的蓬勃发展。这对于甲公司来说,属于PEST分析中的‍‍

A. 政治与法律环境
B. 经济环境
C. 社会文化环境
D. 技术环境

‍‍ 龙城公司是一家家电企业,最近三年盈利虽然为正,但是却呈现出下降的趋势,于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析,海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业,帮助企业扭转这种局面,那么这种组织经验属于企业的‍‍

A. 有形资源
B. 实物资源
C. 人力资源
D. 无形资源

对于一个制造企业来说,下列属于与公司制造相关的成功关键因素的是

A. 低成本生产效率
B. 分销成本低
C. 劳动生产率很高
D. 在既定技术上的专有技能

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