题目内容

某创业公司积极推行薪酬改革,准备实行股权激励计划。这样做的目的在于( )。

A. 激励员工更好地工作
B. 让员工更关注公司的发展
C. 提高员工工作的积极性
D. 以上都是

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小王硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下:1)项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;2)有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;3)一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。小王来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。针对团队目前的状况,小王该采取的方式是( )。

A. 积极和团队成员进行沟通
B. 努力在团队中营造信任的气氛
C. 努力改正自己工作中存在的问题
D. 坚持让团队成员听从自己的命令

过程激励理论包括( )

A. 期望理论
B. 公平理论
C. 强化理论
D. 成就激励理论

能调动积极性的“保健因素”有( )

A. 公司政策
B. 人际关系
C. 薪水
D. 职业发展

下面选项中,属于双因素理论中的激励因素的是( )。

A. 工作条件
B. 工作成就
C. 对工作的认可
D. 与工作相关的职责