超星 - 团队作业四 - 查题吧

单选题

团队中某位成员上班总是迟到,为此被罚奖金.这种激励是( )

A. 正强化
B. 负强化
C. 自然消退
D. 惩罚

单选题

周总想激励团队成员发展,但他不知道该怎样确定发展需求,下面有助于确定发展需求的是( )

A. 当前团队成员在做什么
B. 工作需要具备哪些知识和技能
C. 什么样的机会可以使团队成员获得发展
D. 以上都是

单选题

团队领导的行为可以影响团队的激励水平,一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧,下面团队领导的做法不正确的是( )。

A. 刘总在要求员工时总是以身作则
B. 李总对工作充满热情,并用自己的热情去感染员工
C. 孙经理觉得自己可以没有激情,但团队成员必须充满激情
D. 经理非常信任自己的下属,努力提供条件帮助他们完成任务

单选题

团队领导可采取的提高激励水平的方法不包括( )。

A. 加大工作量
B. 工作扩展
C. 工作轮换
D. 工作充实

单选题

在惠普的食堂,不到3美元就能吃到丰盛的午餐,根据双因素理论,这种福利食堂属于双因素理论中的( )。(美国平均一个麦当劳套餐需要7美元)

A. 促进因素
B. 保健因素
C. 激励因素
D. 以上都不是

单选题

某创业公司积极推行薪酬改革,准备实行股权激励计划。这样做的目的在于( )。

A. 激励员工更好地工作
B. 让员工更关注公司的发展
C. 提高员工工作的积极性
D. 以上都是

多选题

小王硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下:1)项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;2)有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;3)一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。小王来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。针对团队目前的状况,小王该采取的方式是( )。

A. 积极和团队成员进行沟通
B. 努力在团队中营造信任的气氛
C. 努力改正自己工作中存在的问题
D. 坚持让团队成员听从自己的命令

多选题

过程激励理论包括( )

A. 期望理论
B. 公平理论
C. 强化理论
D. 成就激励理论

多选题

能调动积极性的“保健因素”有( )

A. 公司政策
B. 人际关系
C. 薪水
D. 职业发展

多选题

下面选项中,属于双因素理论中的激励因素的是( )。

A. 工作条件
B. 工作成就
C. 对工作的认可
D. 与工作相关的职责

1