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小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常同时接到来自上级的两个命令，有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（）

A. 该公司在组织设计上管理层次过多
B. 该公司在组织设计上采取了职能型结构
C. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
D. 该公司在组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

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对于合理的管理幅度，理解正确的哪一项为

A. 管理幅度越窄，越容易控制，管理成本越低
B. 管理幅度越宽，管理成本越高
C. 管理幅度与工作形式密切相关
D. 管理幅度是横向结构划分的概念

一家超市分为以下几个部门：日用杂货、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。这是以( ) 划分部门的。

A. 以职能划分部门
B. 以产品或服务划分部门
C. 以区域布局划分部门
D. 以顾客需求划分部门

一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工作表现十分出色。但人力资源管理部门的主管认为，按同行业平均水平来说，这两位年轻财务人员的薪资水平已经是相当高了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。人力资源部门拒绝给财务人员增加薪资，这是行使了什么权力？（）

A. 直线权力
B. 参谋权力
C. 职能权力
D. 个人权力

事业部制组织结构适合于（）

A. 小型企业
B. 现场管理
C. 集权型企业
D. 跨国公司