题目内容

事情的经过是:上个月产品制造车间的李经理要招聘一名工程师,王强这个月找来了4个候选人,其中一个还是名牌大学机械专业毕业的优秀生,但是4个候选人都被李经理否决了。李经理还抱怨人力资源部工作不力,影响了制造车间使用新设备的进度。
当王强问李经理:“你需要的技术工人已经给你提供了4位面试人选,他们好像都还满足工作说明书中规定的要求,但你一个也没有录用。”
但是李经理回答说:“我不知道什么工作说明书,这几个应聘人员,要么是与实际工作要求不相符,要么没掌握新型数字机床技术。”
问题:
1.人力资源部招聘工作的主要问题出在哪里?
2.请谈谈工作分析的作用和步骤。

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A公司在今年实施了大规模的校园招聘,招聘了一批应届大学毕业生作为公司未来发展的人才储备。为了使管培生计划的候选人能尽快了解、熟悉,适应工作,公司计划举办一场新员工培训活动。
公司人力资源部组织培训工作,培训主管王萍撰写了一份培训通知,发给各部门负责人,让其通知新员工参加培训。通知如下:
关于新员工培训的通知
各位部门负责人:
公司将在6月29日至6月30日举行新员工培训,地点是城西路288号公司培训中心2楼大会议室。请通知各部门新人职员工,于6月29日早上8:30到培训中心报到。
请各部门经理要确保新入职员工准时参加。
人力资源部
问题
1.A公司的培训通知内容有哪些方面的不足?
2.请指出人力资源部的培训通知应包括哪些主要内容。

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。2014年1月,A公司认为原来约定的阶段性工作任务已经完成,决定不再继续聘用王某。王某说他和公司是劳动关系,需要按照劳动合同法的规定,支付他经济补偿金。而公司说从来没有和王某签订劳动合同,双方只是以完成特定任务约定的劳务关系,不适用劳动合同法。
问题:
1.王某和公司的纠纷谁对谁错?
2.如何判定这起纠纷?

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