【单选题】项目经理接管一个执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?
A. 工作分解结构
B. 组织分解结构
C. 风险登记册
D. 责任分配矩阵
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【单选题】项目经理被任命管理一个IT开发项目。项目经理应使用什么来成功管理项目?
A. 工作包
B. 甘特图
C. 工作分解结构 (WBS)
D. 项目管理计划
【单选题】 项目团队最终确定工作分解结构(WBS),并将工作分配给组织单位。哪一项将协助职能经理管理资源?
A. 人力资源管理计划
B. 人员配备管理计划
C. 责任分配矩阵 (RAM)
D. 组织分解结构 (OBS)
【单选题】在项目过程中,遇到供应商缺货的问题。项目经理需要跟相关方进行问题处理。常见的问题解决步骤包括如下各项,其中问题识别之后的步骤是:
A. 定义问题
B. 调查问题
C. 解决问题
D. 分析问题
【单选题】项目经理启动一个拥有复杂需求的大型项目,升级现有的企业资源规划(ERP)系统。然而,组织没有具备必要技能和经验的足够资源。项目经理应该怎么做?
A. 咨询招聘公司,确定是否有具备必要技能和经验资源可用
B. 减少项目需求,这样就可以使用现有的组织资源
C. 分包给拥有必要技能和经验的供应商
D. 要求人力资源部门开展能力评估,并提供必要的ERP培训
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