题目内容

你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

A. 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每一个项目可交付成果的组成部分
D. 确定需要完成的主要任务

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A. 涂色、打印和说明书
B. 打印、挂牌和说明书
C. 涂色、打印和挂牌
D. 涂色、挂牌和说明书

A. 1050
B. 1100
C. 1120
D. 1020

A. 本埠报刊短缺，应在3日内补送，逾期未补的，应在15日向用户退款
B. 外埠报刊短缺，应在15日内补送或退款
C. 具有报刊发行收订系统应用权限的投递生产机构，根据业务量规模设立一定额度的报刊短缺退赔基金，用于逾期未补及时退款
D. 发生报刊短缺时，只跟用户解释原因不予补偿