网络环境下企业创新组织的变化有哪些（ ）
A. 组织边界逐渐模糊化
B. 组织结构趋于扁平化
C. 用户的参与度增加
D. 组织学习成为关键能力
关于组织边界逐渐模糊化的理解正确的是（ ）
A. 创新过程中的任何一个环节都并非遵循传统的线性模式，而是在企业内部网络和外部网络共同作用下都可以成为断点、发生跃迁或直接与外部联结。
B. 在公众的批评非常普遍的市场环境下，用户已经逐渐跨出了过去传统的角色，而同时具有价值的创造者和顾客双重身份，在创造价值的过程中与生产商形成了竞争。
C. 在网络环境下，知识和信息量呈指数增长，拥有信息和知识并能有效地加以利用就意味着拥有市场。
D. 国内外众多案例表明，知识共享可以分担研发成本并有效规避风险，可以提升企业竞争力，实现合作双方的共赢。
关于网络环境下企业创新组织的变化的说法错误的是（）
A. 企业网络和市场网络的界限日渐模糊。
B. 现代网络技术和功能强大的管理软件能够对反馈的大量信息进行快速处理，使得企业技术创新组织结构的扁平化成为网络环境下的一种必然趋势。
C. 信息技术和网络技术对组织学习产生了深远的影响，网络化的安排为企业提供了灵活的学习型结构，取代了传统的等级结构。
D. 长尾理论对创新的启示是：创新是少数精英的特权，而不是多数社会民众集体创作的结果。
对于线性组织模式理解正确的是（ ）
A. 线性组织（也叫串行或职能制组织）是早期常见的技术创新组织形式。
B. 线性模式的主要优点是：专业分工明确、过程简单明了。
C. 需要较大数额的创新投入，需要较高素质的创新人员工，包括一流的科学家和工程师。
D. 线性创新的组织形式一般适用于基于科学原理的产品和艺创新。
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