题目内容

【背景材料】
某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务做了充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在编制监理规划之前，确定了项目目标控制方法。
问题：
1．什么是控制？
2．简述被动控制的操作步骤。
3．为了准确定义工程项目的目标，项目目标应满足哪些条件？

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中国共产党领导人民发展社会主义市场经济。毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展。发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，建立完善的宏观调控体系。统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、国内发展和对外开放，调整经济结构，转变经济发展方式，推进供给侧结构性改革。促进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，建设社会主义新农村，走中国特色新型工业化道路，建设创新型国家和世界科技强国。()

企业间营销较少使用广告，更多采用人员推销。()

软心肠型的顾客对销售人员极为关心，而对于购买行为则不太关心。()

1999年3月16日,某市兴华实业分公司与化工公司签订购销进口化肥合同,约定由兴华分公司提供化肥8000吨,总价款为1048万元,同年5月20日前及6月20日前分两次交货。同年4月7日该合同经市公证处公证。化工公司依约将314.5万元定金汇往兴华分公司及指定的收款公司。同年5月19日和24日,兴华分公司函告化工公司,货已在日本装船,约在6月上旬到港,因要交纳关税及其他开支,要求化工公司再提供100万元。化工公司多次派人到港口查询,却不见船到港。此后兴华分公司没有交货,又返回38万元给化工公司,尚欠376.5万元未退。1999年6月14日,兴华分公司与市大兴肥料贸易公司签订购销进口化肥合同,由兴华分公司发给大兴公司进口化肥8000吨,总价款为1095.9万元,交货时期分别为6月30日前和8月15日前。合同经公证处公证,大兴公司将定金307万元汇给兴华公司,但兴华分公司既未交货,也不退还定金。1999年7月15日,兴华分公司与市化学公司签订合同,由兴华分公司提供进口化肥5000吨,总价款为722.5万元,合同经公正处公证后,兴华分公司得定金144.5万元。交货期满后,兴华分公司无货可供,未履行合同。2000年7月,化工公司、化学公司、大兴公司联合向法院起诉,请求判令兴华分公司承担违约责任,退回定金,赔偿损失。法院查明:兴华分公司的前身大华公司原属甲市商检局管辖,后商检局与兴华总公司达成了将下属的大华公司转给兴华总公司管辖的意向协议,但两主管单位的业务部门没有办理正式交接手续。大华公司于1999年6月正式起用深华实业公司的牌照,形成两块牌子一套人马。兴华分公司是兴华总公司向工商局谎报注册资金2000万元而登记成立的。在兴华分公司经理刘某携款外逃后,兴华总公司于1999年6月25日调走其剩余资金、财产,收取了兴华分公司的印章。问:
(1)谁是兴华分公司的发起人？
(2)兴华分公司是否具备法人资格？
(3)兴华分公司的债务由谁负责？
(4)化工、化学、大兴公司的起诉中应以谁为被告。