【案例三】某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下(1)桩基分包商的桩位图（注有成孔／成桩记录）及施工日志；(2)项目经理部的例会记录及日志；(3)施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开、完工时间及量，计划图制作时间为开工初期；(4)季、月施工进度计划及实际进度检查结果；(5)月施工报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。【问题】1．该项目施工进度报告应提供哪些方面的内容？2．分包商是否应制订施工进度计划？指出与项目总进度计划的关系。3．该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整？4．请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。5．请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。