题目内容

在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、生产科、人事科等，各职能部门都可以在职权范围内向车间下指令。由此可判断，该企业的组织结构最大的缺点是（）

A. 各职能部门间协调困难
B. 不利于快速作出决策
C. 不利于发挥各部门和人员的专业技能
D. 多头指挥

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在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述，哪一种是恰当的？（）

A. 管理幅度与管理难度都很较小
B. 管理难度较小，但管理幅度较大
C. 管理难度较大，但管理幅度较小
D. 管理幅度与管理难度都大

要求在企业生产经营中建立严格的责任制的组织结构设计原则是（）

A. 有效性原则
B. 统一指挥原则
C. 权责对等原则
D. 集权与分权结合原则

职能职权通常较多地是由()行使。

A. 直线人员
B. 专业人员
C. 最高层人员
D. 中低层人员

有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人。该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着（）的问题。

A. 组织层次太多
B. 总经理越级指挥
C. 职责规定不清
D. 员工缺乏工作主动性