案例55某住宅小区的建设单位通过招投标选聘了甲物业服务企业进行该小区的前期物业管理,六年后该小区业主大会成立,并决定选聘乙物业服务企业承担该小区的物业管理工作。业主委员会书面通知甲乙公司办理移交。现场交接时,甲乙公司负责人观察了小区内共用部位、共用设施设备及其附属设施的运行状况。观察结果是除部分屋顶存在质量隐患外,其他部分运行状况正常。资料交接时,甲公司向乙公司移交了开发商提供的前期物业资料。双方
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巡视人员发现某栋高层顶楼有较大量钢材料堆放,经了解得知业主准备利用坡顶加设钢结构阁楼。巡视人员当即告诉业主此项装修工程应委托设计单位出设计图,并应事先申报,得到许可后方可施工。问:1.物业公司在管理服务中存在什么问题?2.物业公司在管理服务中应如何改进
某住宅小区组织业主入住,建设单位将入住工作委托给物业服务企业代为办理。入住过程中,物业公司完成了物业验收及其相关手续的办理。物业管理有关业务的办理,以及相关档案资料的收集工作。业主张某在办理人住手续并领取相关资料和钥匙后发现房屋门窗有质量问题,遂要求物业公司整改,物业公司承诺3天内整改好,由于没按时整改好,张某拒缴物业服务费。物业服务企业在巡视过程中发现业主王某装修前未办理装修手续,并私自拆改天然
某花园入住不到三年,原园林设计曾得过景观设计大奖。但入住一年多后,业主、物业使用人为抄近路,在绿化带走出几条小道,物业管理项目机构多次补种,并在小道入口处增设了爱护绿化警示标识牌及护栏,但依然收效甚微。后物业管理项目机构经过分析,业主抄近道是因为原设计园路不合理,不便于业主出行。发现此问题后,物业管理项目机构采取了“疏”的方法,在已踩出“路”地面铺设石板路径,既方便了业主物业使用人,又保护园林景观
在连接器制作过程中,Harting厂家Han系列的插针压接应达到怎样的标准