题目内容

韦尔奇上任后，通用电器的组织结构类型为（）

A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制

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通用电气公司采用事业部制的缺点是（）

A. 信息沟通复杂
B. 利润分散
C. 管理费用提高
D. 有利于集权

事业部的年度资金预算计划是（）

A. 前馈控制
B. 现场控制
C. 反馈控制
D. 分权控制

韦尔奇的领导方式倾向于（）

A. 1.1 型
B. 9.1型
C. 1.9 型
D. 5.5 型

在韦尔奇接受公司前，通用电气存在的主要问题是（）

A. 对外部市场不够关注
B. 企业内部控制力较弱
C. 组织结构没有反应战略安排，机构臃肿
D. 没有实施预算控制