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美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者;反过来说,如果你具备管理技巧和能力,但是不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明:______。

A. 有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B. 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C. 如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
D. 有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力,而不必注意管理理论

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下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构________。C

A. .纺织厂
B. 医院
C.
D. 学校

一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?______。

A. 职能
B. 产品
C. 地区

某公司总经理安排总经理助理去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于总经理助理工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?_______。

A. 总经理应对谈判承担完全的责任;
B. 总经理助理既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任;
C. 若总经理助理又将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任;
D. 公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任。

某技术专家,原来从事专业工作,业务志精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的.工作重点调整到:_______。CA.放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作D.在抓好技术工作的同时,做好管理工作

A. 放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作
B. 以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作

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