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如果你是某公司总经理,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰峻,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作,在这种情况下,你应该( )。

A. 任其讲下去,让其他下属耐心等待
B. 不客气地打断其讲话,让其他下属开始汇报工作
C. 情绪急躁地让其别啰唆,挑主要的讲
D. 有策略地打断其讲话,指出时间宝贵,别人还等着呢

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一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应当( )

A. 提高在下属中的威信和影响力
B. 尽量升到更高的位置
C. 采取严厉的惩罚措施
D. 增加对下属的物质刺激,因为每个员工都是“经济人”

对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确解释是( )。

A. 将组织目标与成员个人目标很好地结合起来,实现有效的领导
B. 运用职权让组织成员按领导者意图办事
C. 运用奖励权激励成员实现组织目标
D. 运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度

现在许多工厂,脏活累活没人干,不得不请临时工干,从需要层次理论对该现象进行解释,是因为( )

A. 正式工人觉得这样的活丢面子,所以不愿意去做
B. 正式工人希望能更好地实现自我价值
C. 临时工更多考虑生理需要,多赚钱养家糊口
D. 正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需要
E. 正式工人的技术能力强一些,做这些活有些浪费人才

在一次管理知识和技能培训班上,就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时,学员们众说纷标,莫衷一是,这里归纳四种不同的主张,假如四种主张都能切切实实做好,你认为( )应成为首选的主张。

A. 成立员工之家,开展文体活动,增强凝聚力
B. 从关心员工需要出发,激发员工的主人翁责任感,从而努力做好本职工作
C. 表扬先进员工,树立学习榜样
D. 批评后进员工,促使其增强工作责任心

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