谁应负责A是某通讯器材公司的总经理,前几年公司发展势头好,为了求得进一步发展,A想在搞好现有业务的同时,着手开辟新业务。为此,A把从事通讯器材营销工作的得力干将B抽调出来,划出2000万元资金,全权委托其从事房地产经营,并对B说只要有好的项目,资金没问题。一年以后,该公司房地产业务沉淀资金8000万元,使公司流动资金的周转发生严重困难,主营业务的发展受到严重影响,公司处于亏损边缘。请从授权的角度谈谈A的做法有何问题,谁应对此结局负责。
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冷饮厂的管理问题王忠是一个冷饮厂厂长,该厂专门生产冰淇淋。在过去的四年中,每年的产量都稳步上升。但是今年的情况发生了较大的变化,到7月份,累计销售量比去年同期下降了17%,生产量比计划的少了15%,缺勤率比去年高20%,迟到早退现象也有所增加。王忠认为这种情况的出现,很可能与管理有关,但他不能确定发生这些问题的原因,也不知道应该怎样去改变这种情况。他决定去请教管理专家。请问具有不同管理思想(科学管理思想、行为科学思想、权变管理思想)的管理专家会认为该厂的问题出在哪里,会提出怎样的解决方法?
组织的外部环境是指组织周围的不受组织控制但与本组织的活动相关联的各种外界因素的总和。()
企业规模较小,产品品种较简单,生产技术条件较稳定,市场销售情况比较容易掌握的中小企业适于采用的组织结构形式是事业部制。()
盈亏分析法也叫量本利分析法,是指通过研究产量、成本和利润之间的关系,分析企业盈亏状况,从而对企业经营状况和经营决策做出评价的方法。()