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根据我国法律规定，哪些民事行为是无效的？

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2017年11月5日，张某拒绝向王某偿还到期借款，王某忙于事务一直未向张某主张权利。2019年6月5日，王某出差遇险无法行使请求权的时间为一个月。根据民法总则及相关规定，王某向人民法院请求保护其权利的诉讼时效期间为？

A. 二年
B. 二年1个月
C. 三年
D. 三年1个月

当事人不服下列行为提起诉讼的，属于行政诉讼受案范围的有？

A. 根据法院的生效判决，国家知识产权局专利局变更了专利权人姓名
B. 北京市海淀区市场监督管理局作出的没收违法所得的行政处罚决定
C. 根据已作出的行政决定，北京市海淀区市场监督管理局作出了行政决定履行催告书
D. 北京市海淀区市场监督管理局作出了撤销行政许可(登记)听证告知书

工作满意度的影响因素有哪些？

老刘是一家大型房地产开发企业的设计部总经理，公司总裁刚刚组织召开了一个新项目论证会议。会议一结束，老刘拿着一大叠文件匆匆忙忙地跑回自己的办公室，一边仔细地阅读文件，一边拿着笔在笔记本上写着;过了一会儿，老刘又拿着文件和笔记本冲出办公室。
老刘快速地走进小李的办公室，小李正在忙着另一个项目的设计，这个项目非常急迫，以至于小李有好几个星期都没有休息了，到现在整个设计任务才进行到一半。老刘走近小李，把文件往小李的桌子上一放，打开笔记本，就讲开了，一讲完，小李刚想说点什么。老刘挥挥手，就收起资料往外走，而且，一边走还一边叮嘱小李要放下手上所有的事情，抓紧时间做刚安排的工作;然后，老刘旋风般地走下楼，进入小林的办公室，同样地对小林讲了一遍，留下一脸茫然而无奈的小林。在回办公室的途中，差点撞上小金——设计部不久前招进来的硕士研究生;老刘并没有注意到这位下属，走进办公室后，看看手表，该到参加另一个项目预算会了。
老刘布置好工作以后，很高兴地参加会议去了。设计室的团队成员可议论开了，他们抱怨手上的工作还没有完成，如何安排事情的优先顺序，其他团队成员为什么不参与进来，新的工作任务如何协调等等。
问题：(1)请分析老刘是如何塑造工作团队的。
(2)你能从老刘的做法中得到什么启示？