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李班长业务能力很强，每次遇到调模工调不好的机器，他都亲自去调。每次调好机器，李班长就在大家的赞扬声中离开了，从没想过要教教当事人。

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张强是车间的技术骨干，肯吃苦，好钻研，多次在公司的技能比武中名列前茅;走上班长的岗位后，他更加任劳任怨，难活、累活一手包揽，每天从早忙到晚，总是第一个到岗，最后一个回家。

A公司为增值税一般纳税人，增值税率17%，材料按计划成本计价核算。甲材料计划单位成本为每千克10元。该企业2008年4月份有关资料如下： 1.“原材料”账户月初余额为40 000元，“材料成本差异”账户月初贷方余额为500元，“材料采购”帐户月初借方余额为10 600元(上述帐户核算的均为甲材料)。 2.4月5日，企业上月已付款的甲材料1 000千克到货，已验收入库。 3.4月15日，从外地B公司购入甲材料6 000千克，增值税专用发票注明的材料价款为59 000元，增值税额为10 030元，已用银行存款支付上述款项，材料尚未到达。 4.4月20日，从B公司购入的甲材料到货，验收入库时发现短缺40千克，经查明为途中定额内自然损耗。按实收数量验收入库。 5.4月30日，汇总本月发料凭证，本月共发出甲材料7 000千克，全部用于产品生产。要求：根据上述业务编制相关会计分录，并计算本月材料成本差异率、本月发出材料应负担的成本差异及月末库存材料的实际成本。

领导者是负有指导、协调群体活动责任的人。因此，只有有正式的职称和职权的人才能成为成功的领导者。

在标准成本管理中，只要是有支出和耗费的部门都叫成本中心;成本中心就要进行成本控制。班组是有耗费的，所以，班组长要管成本;班组生产要控制成本。结合您的工作实际，您认为班组哪些形式的浪费会增加成本？（至少回答4个)